Hver er munurinn á litlu og stóru liði sem nýr yfirmaður?


svara 1:

Stærsti kosturinn minn er að jafningjaáhrif aukast veldishraða og það er miklu erfiðara að hafa slæm áhrif þegar eitthvað kemur fram. Í litlu teymi þar sem allir eru nálægt og þekkja hver annan, þá er miklu auðveldara að taka á vandamálum sem hópur, en þegar liðið stækkar og nýtt fólk er ráðið er það oft ekki árangursríkt. Fyrir vikið áttaði ég mig á því að það er mikilvægt að hafa 1: 1 reglulega og tilkynna fólki utan hópsins kraftmikla.

Umræður verða líka erfiðari vegna stærri hópsins og samskiptum getur fækkað eða færst yfir í rafræna fjölmiðla eins og tölvupóst. Í báðum tilvikum er líklegt að samskipti verði rofin eða misskilin. Það er því mikilvægt að finna skipulag sem veitir gott upplýsingaflæði og möguleika á því að mismunandi fólk tengist mögulega minni hópum. Hádegismaturinn sem stokkar upp sætin, til dæmis, getur virkað mjög vel.

Ég vona að það hjálpi

Spike / http://www.spikelab.org


svara 2:

Góð spurning!

Bæði lítil og stór lið hafa kosti / galla. sumar þeirra verða eins, en sumar þeirra geta verið aðrar. Að auki skiptir „stærð ekki máli“ vegna þess að þú stendur frammi fyrir áskorunum með liði 1/2 og lið> 20/40.

Hér eru nokkrir flokkar til að einbeita sér að:

Samskipti

Þetta ætti að vera eitt af forgangsverkefnum þínum því ef þú ert með stærra teymi þarftu að ganga úr skugga um að allir séu á sömu blaðsíðu alltaf. Tölvupóstur, samskiptatæki o.s.frv. Eru mjög mikilvæg og ætti að nota þau á áhrifaríkan hátt til að halda samskiptum háum.

Ef þú ert með tveggja eða þriggja manna lið er auðvelt að beygja sig til þeirra til að láta vita af einhverju. Hugsaðu þér 15-20 manna teymi sem er ekki lengur svona auðvelt.

Taktu ákvarðanir

Í minni reynslu er þetta munurinn á framúrskarandi, góðum og slæmum stjórnendum. Hafðu í huga að þú verður að meðhöndla alla jafnt (sem best) því að taka ákvörðun á einn eða annan hátt getur haft mikil Domino áhrif.

Dæmigert dæmi: Steve starfsmaður þinn vill taka sér tvo daga í lok viku vegna þess að hann á nokkra vini í borginni. Vandinn er sá að restin af teyminu vinnur að verkefni til langs tíma. Ef þú lætur Steve taka sér þetta frí þá vertu reiðubúinn að gera það sama fyrir Susan, John & Mike ef þeir spyrja um það í næsta verkefni.

Að setja fordæmi og „klappa“ í ákvörðunum þínum er mjög mikilvægt eftir því sem liðið þitt vex. Fólk mun alltaf biðja um undantekningar frá reglunum - bara vera tilbúið að setja sömu væntingar fyrir annað fólk, eða hætta á að missa trúverðugleika.

Menning / atburðir

Það er mjög líklegt að menning liðsins þíns muni breytast þegar þú vex. Það er MJÖG erfitt að viðhalda menningunni. Þess vegna eru nokkur farsælustu fyrirtækin þau sem hafa reiknað út hvernig eigi að halda menningunni vaxandi. Gakktu úr skugga um að starfsmenn þínir haldi fjölda viðburða í teyminu til að kynnast hvort öðru fyrir utan skrifstofuna og borðstofuna.

Teymi gangverki / persónuleikar

Persónuleikunum er erfiðast að stjórna þegar þú vex! Það er algerlega mikilvægt að þú tryggir að teymið þitt sé öflugt og að þú getir stjórnað persónuleika þínum. Ef þú getur ekki gert þetta skaltu ganga úr skugga um að þú hafir eitthvað áreiðanlegt fólk í liðinu þínu sem getur gert það fyrir þig.

Ekkert er verra en rauður starfsmaður; Það er í lagi ef einhver efast um ákvarðanir þínar (til að halda þér uppteknum hætti), en verður að gera það á réttan hátt (neikvæður starfsmaður mun eyðileggja gangverki liðsins).

Í minni reynslu hef ég stýrt liðum frá 1/2 til 90 (beint og óbeint í félaginu) og báðir eiga við sínar áskoranir (eins og áður segir). Ég get ekki sagt að ég vilji frekar en annan því báðir eru kostir þeirra.

Hér að neðan eru nokkur úrræði til viðmiðunar. Vertu viss um að kíkja á upplýsingamyndina um ólæsta starfsmenn - það mun undirbúa þig fyrir árangur!

Skipulags- og skipulagsmunur milli lítilla og stórra fyrirtækja

Helsti munurinn þegar haft er samskipti við lítil og stór teymi